上海昊明機械有限公司，專注于軋輥行業(yè)10數(shù)年，可為冷彎成型設(shè)備進行非標設(shè)計提供完整且成熟的方案。在設(shè)計過程中值得大家留意的五個原則，這五個原則相互協(xié)同和配合，互為條件與基礎(chǔ)，只有兼顧了這五個設(shè)計原則，才能真正完成好一個非標產(chǎn)品的設(shè)計。
1.成本優(yōu)先原則
非標產(chǎn)品的設(shè)計，最大的特點就是小規(guī)模化出產(chǎn)，功能單一而適應(yīng)范圍有限，針對這樣的產(chǎn)品，我們的假如想在一開始就“把錢給賺了”，那就需要嚴格的控制成本，成本的控制可以從以下幾個方面來考慮：
（1） 研發(fā)成本
盡量選擇精兵強將來擔任非標產(chǎn)品設(shè)計的項目主管，在項目的職員配備上，要盡量的少而精，對項目人的綜合能力要求要盡量高。
項目主管不僅要在方案設(shè)計上具備足夠的經(jīng)驗和能力，在團隊協(xié)調(diào)上也要具備相應(yīng)的擔當和技能，同時還有兼顧團隊的運作效率，把研發(fā)的本錢控制在最低的限制。
（2） 采購成本
采購成本的控制也需要研發(fā)工程師的極力配合，把項目所選用的零部件盡量通用化和尺度化，并將這些零部件的供給商盡量統(tǒng) 一，形成長久而互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
同時協(xié)商好采購的付款方式，盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期僅少量的占用活動資金。
（3） 外協(xié)成本
在結(jié)構(gòu)設(shè)計上，要盡量讓各功能部件模塊化，通用化，其本質(zhì)仍是由不同的功能部件組成，在良多功能部件的選擇和使用上，仍是存在良多的共性。
固然外協(xié)加工的時候盡量將這些功能部件做規(guī)?；团炕幚?，并與制造供給商形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過長期而不亂的合作，來晉升外協(xié)的效率，降低外協(xié)加工的本錢。
（4） 裝配成本
這也牽涉到非標設(shè)計的結(jié)構(gòu)處理和功能部件的實現(xiàn)與安裝，盡量將結(jié)構(gòu)簡單化、緊湊化、單一化、尺度化處理，能夠外購的毫不過協(xié)，能夠外協(xié)的毫不自制。
同時在裝配前，要與裝配技術(shù)職員做充分的解釋與說明，并形成規(guī)范的裝配流程和工藝，讓整個裝配流程在無障礙下進行。
（5） 調(diào)試成本
調(diào)試成本取決于非標設(shè)計前的項目調(diào)研和分析深度，也取決于項目方案設(shè)計者的功力和經(jīng)驗，同時更依靠于現(xiàn)場調(diào)試工程師的臨場應(yīng)變能力和技術(shù)純熟程度，在非標設(shè)計項目上，一定要讓最牛逼的人站在第一線，他們才是項目成功的最大保障。
（6） 售后成本
實在非標設(shè)計最害怕的就是售后本錢的無窮制 的增加，這是非標設(shè)計昂貴的原因之一，也非標設(shè)計最不可控的地方，一個項目是否賺錢，很大程度就是聚焦在售后這一塊，這個本錢的控制主要在設(shè)計，后續(xù)我們做更充分的分析。
2.質(zhì)量保證原則
非標產(chǎn)品的設(shè)計，質(zhì)量保證來源兩個大的方面，只要控制好了這兩個方面，也就基本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量：
（1） 工程師的設(shè)計能力
對于非標設(shè)計而言，由于就是“一錘子買賣”，所以根本就沒有試錯的機會和預(yù)算，做成功了“皆大歡喜”，做失敗了“一虧到底”，所以對設(shè)計工程師的個人經(jīng)驗和能力長短常依靠和考驗的。
特別是項目的方案設(shè)計工程師，方案的原理性對錯就是檢修團隊是不是在做一件“對的事情”的基礎(chǔ)，假如方案存在原理性的錯誤，那么后續(xù)團隊的所有努力就是“南轅北轍”的無用功，不僅鋪張了公司的人力，財力，物力，更重要的是失去了爭奪市場的機會和格式。
同時我們也需要兼顧非標設(shè)計在細節(jié)上的處理，一個好的、可靠的設(shè)計，細節(jié)才是王道，非標產(chǎn)品的不亂性和合用性一定是來自于細節(jié)的處理，而設(shè)計工程師之間的能力比拼良多時候也提醒在對細節(jié)的掌握和應(yīng)用上。
（2） 采購件的質(zhì)量
對于一個產(chǎn)品經(jīng)理而言，我們只能相信一句話“便宜無好貨，好貨不便宜”，任何品質(zhì)可靠，功能齊全的零部件都不會以一個不公道的價格去獲得，這其中的取舍，對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說就是一場賭博，有經(jīng)驗的成分，也有命運運限的成分。
良多產(chǎn)品用了好的配件，也有犯錯的情況泛起，有的產(chǎn)品使用的是很普通的配件，幾年運行良好的概率也有存在，所以這很大程度要看項目經(jīng)理的取舍。
但是根據(jù)我個人的經(jīng)歷，對于非標產(chǎn)品的設(shè)計，我個人仍是建議盡量用好一點的配件，固然在前期本錢上有一些加高，但是有很大 的幾率為我們降低后期的售后本錢，而且可以保證我們產(chǎn)品在市場上和客戶處的良好名聲，這不僅是處于產(chǎn)品本錢的考量，更是處于公司產(chǎn)品營銷和企業(yè)形象的考慮。
例如你選個直線導(dǎo)軌，你可以不選日本THK，但是你最少得用個臺灣上銀吧，至于海內(nèi)某些品牌仍是盡量拋卻吧，有的錯你承擔不起。
3、工藝控制原則
工藝的控制，主要體現(xiàn)在兩個部門，當然這兩個部門也和本錢有著非常大的關(guān)系，但更多的仍是依靠于設(shè)計者的設(shè)計能力：
（1） 機械加工工藝的控制
作為一個非標產(chǎn)品，一定的外協(xié)加工零件是必須品，如何從設(shè)計上來保證加工工藝的可靠性和低本錢，是一個設(shè)計工程師所不能回避的責任，同樣一個功能部件，達到的同樣的功能要求。
別人的只要1000元本錢和15天的周期，你的卻需要1500元的本錢和20天的周期，這就是你的設(shè)計能力的缺陷和不足，同時我們也要充分的考慮企業(yè)周邊的配套產(chǎn)業(yè)鏈的題目。
例如外協(xié)加工廠家的設(shè)備情況，工藝水準，工人水平 等，只有把這些因素都考慮進我們的產(chǎn)品設(shè)計里，才能真正實現(xiàn)對機械加工工藝的控制。
（2） 裝配工藝的控制
裝配工藝的控制和機械加工工藝的控制一樣，大部門來自于設(shè)計工程師的能力體現(xiàn)，當然我們也要結(jié)合加工質(zhì)量，裝配場地的配套舉措措施，工裝用具、檢具的配備，工藝流程和工序排布的公道性等來實施。
這些需要考慮的因素都是一個非標產(chǎn)品項目經(jīng)理的分內(nèi)之事，是需要有充分的預(yù)備和預(yù)案的項目規(guī)劃原則。
